Как похвалить подчиненных

Когда работа продвигается нормально, то это воспринимается, как само собой разумеющееся. Обычно какие-то сбои и неувязки привлекают внимание начальника. Но и похвала, сказанная вовремя, может значительно улучшить и ускорить ход дел, стимулируя не хуже денежной премии. Только поощрять словами тоже надо умело.
Как же похвалить подчиненных правильно?
За конкретный результат.
Сотрудник должен понимать, за что, собственно, его благодарят, чтобы потом действовать также успешно. Хвалить не за личные качества, а конкретный результат, причем, искренне и эмоционально, с эпитетами и оценками.
Чаще, но в меру и по делу.
Отличайте простую благодарность за каждодневный, в принципе, обязательный труд, и отдельную похвалу за сделанное, но выходящее за рамки обычных обязанностей.
При всех, "прилюдно".
Гораздо больше эффект от похвалы, сказанной при других работниках, вызывая, к тому же, и профессиональную зависть.
Указывая на ошибки.
После критики, заметив, что подчиненный все усвоил, обязательно скажите какой-то комплимент. И наоборот, отметив плюсы, затем обратите внимание и не недочеты, которые должны быть устранены.
Своевременно и последовательно, без опоздания.
Если похвалить за давний труд, это станет явным указанием, что шеф чего-то хочет сверх норматива.
Без выдвижения "любимчиков".
Иначе коллектив будет несколько задет, можно вызвать его отторжение и стремление выжить выскочку из коллектива, что негативно отразиться на рабочей атмосфере.
Важен баланс во всем, что вполне по силам компетентному руководителю.